| 安陸重點項目建設快馬加鞭 |
| 孝感日報 2016-4-3 |
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總投資1.67億元的湖北中香農(nóng)科產(chǎn)業(yè)園項目落戶禾豐產(chǎn)業(yè)園，益加益榨油機、格奧欣醫(yī)藥物流、銳騰綜合物流園等項目加快建設……仲春時節(jié)，行走在安陸一個個項目工地，到處都是火熱的建設場面。
安陸緊緊抓住項目建設這個“牛鼻子”，建立了項目分類推進制、部門包推包抓制、定期督導服務制、全面調(diào)度推進制、督查考核問責制等六大機制，營造大抓項目、抓大項目的濃厚氛圍，破解項目落地、開工、建設、投產(chǎn)過程中遇到的難題。
為保證項目早開工、早建設、早投產(chǎn)、早見效，安陸以“重點項目攻堅行動”為總抓手，破解土地、資金等難題，轉變政府職能，精簡審批程序，提高辦事效率，建立高效誠信的政務環(huán)境，加快推進項目建設。同時，堅持領導包抓和主管部門負責制，繼續(xù)采取重點推進、集中開工、聯(lián)合督查等做法，抓開工、促進度、�？⒐�。今年，全市開工了35個重點項目，涵蓋經(jīng)濟、民生、基礎建設等領域，將完成年度投資51.72億元。
安陸大力推行工作在一線開展、決策在一線貫徹、問題在一線解決、創(chuàng)新在一線體現(xiàn)、成效在一線檢驗、作風在一線轉變的“一線工作法”，實行領導“掛帥包干”制度，強化部門銜接、配合，做到無縫對接，實現(xiàn)項目又好又快地推進建設。市里抽調(diào)精干力量設立重點項目辦，實行統(tǒng)一管理、集中辦公，專職重點項目建設的綜合協(xié)調(diào)、建設服務、督辦落實等具體工作。
此外，安陸建立重點項目集中交辦制度，簽訂集中交辦“軍令狀”，為每個項目設“專職服務保姆”，開展全程跟蹤式“保姆”服務。對重點項目逐一建立管理臺賬，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，把工作任務具體到天、具體到人，真正做到項目每周有進展，月月有變化。 |
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